云系统集成 & 支持:向cfo提出的问题 & 首席信息官

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如果您的组织希望将更多的IT资源转移到云上, 您并不孤单,因为大多数公司都采用了云解决方案.

在当今技术支持的世界中,云采用数字不言自明:

  • 94% 许多企业使用云服务
  • 67% 基于云的企业基础设施
  • 92% 许多企业已经或正在制定多目标战略 🔗

但在你走得太远之前, 明智的做法是采取措施,确保你的首席财务官和首席信息官就你的目标和实现目标的方式达成一致.

最好的开始方式是进行坦诚的对话,讨论云将如何帮助实现关键业务目标.

考虑云系统解决方案时要问的问题:

1. 云计算如何帮助降低IT成本?

首席财务官和首席信息官可能已经就云计算通过将资本支出转移到运营支出来帮助降低总体成本的能力达成了共识, 这种共同的理解将为这次对话提供一个良好的背景.

开始讨论云计算时要问的问题

  • 通过迁移到云,IT的哪些部分可以更便宜地运行?
  • 迁移到云计算后,我们期望在多大程度上减少资本支出?
  • 是否有可能通过根据需要购买软件即服务(SaaS)许可证而不是预先规划我们的需求来节省成本?

当您探索这个主题时, 还要记住迁移到云计算对您所监督的财务流程的影响, 比如预算, 固定资产管理及税务申报.

2. 让我们进入云端要花多少钱?

除了讨论云计算最终能为企业节省什么之外,还有一个前期成本的问题.

考虑云迁移时要问的问题:

  • 您的组织需要在评估云服务提供商和选择合适的云服务提供商方面投资多少?
  • 那么迁移系统和培训人员呢?这些成本如何与云计算带来的节省相比较呢?

即使长期的节省是显而易见的, 牢牢把握初始成本是至关重要的, 在向云计算过渡的过程中,与潜在的效率和收入降低相关的成本也是如此.

3. 云集成是否增加了战略价值?

除了帮助内部IT更顺利地运行, 组织从云应用程序中获益最多,因为云应用程序还可以为外部客户关系增加价值.

盈禾体育云如何驱动战略价值的问题:

  • 云计算是否允许我快速开发和测试新的策略? 如果是这样,那该怎么做呢?
  • 云将如何在分析中发挥战略作用? 迁移到云端是否可以利用云到云的集成来改进分析?

4. 我们如何解决云中的安全性和合规性?

对云安全的担忧不再像以前那样成为采用云计算的巨大障碍, 但是,当您将IT迁移到云计算时,您仍然需要确信业务将保持安全.

在考虑云安全时向IT领导者提出的问题 & 合规:

  • 当我们迁移到云端时,我们是否需要进行内部审计?
  • 我们是否能够继续遵循我们的安全协议和审计策略, 或者我们必须根据我们选择的云平台来改变它们?
  • 你认为我们可以吗 更多的 云端安全, 考虑到云服务提供商将拥有专门的变更控制团队, 补丁管理等增强安全性的进程?
  • 如果是这样的话, 我们是否需要重新考虑我们的安全策略,以减少对我们自己的数据中心的依赖,这些数据中心可能不像我们曾经想象的那样安全?

5. 我们有应对影子IT的计划吗?

影子IT正在兴起, 随着越来越多的IT设备, 软件和服务继续处于IT组织的所有权或控制之外.

什么是影子IT?

影子IT可以定义为使用任何信息技术的系统, 设备, 软件。, 未经IT部门事先批准的应用程序或服务.

影子IT有害吗?

这种快速增长在一定程度上是由云中的消费者应用程序(如文件共享应用程序)的质量所驱动的, 社交媒体和协作工具, 但它也越来越多地受到部署企业级SaaS应用程序的业务线的推动.

在云计算时代, 它只需要一个拥有信用卡的员工来启动服务器或购买SaaS许可证. 影子IT也可能成为遵从性问题, 例如, 员工将公司数据存储在他们的个人DropBox账户中.

盈禾体育如何保护你的企业不受影子IT影响的问题:

  • 我们如何保护我们的企业数据不暴露于不安全的云应用程序?
  • 防止启用云计算的影子IT危及我们的数据安全的策略是什么?

将一切结合在一起

当涉及到 云解决方案云迁移在美国,首席财务官和首席信息官有很多可谈的.

他们也有机会建立一个联盟,以确保迁移到云为组织带来更大的业务价值.

如果你是首席财务官, 坐下来和你的CIO一起问问题,交换意见,这是一种很好的方式,可以开始开发云计算的共同愿景和方法,这将很好地为你和整个组织服务.

需要云集成支持?

我们的云解决方案实践提供变革性计划, 对齐复合体, 大型项目. 我们为值得信赖的技术平台提供指导, 并构建项目以实现灵活性, 降低风险, 最大化收益.

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