NetSuite的正确实施为3项新收购铺平了道路
概述
一个办公空间管理SaaS公司(Client)，帮助组织优化工作场所资源的使用, 包括管理公司的房地产投资组合, 基础设施, 和设施资产已成为公认的领导者在其领域. 作为一家高增长公司，客户被一家领先的私募股权公司收购. 为下一阶段的扩张做准备, 私募股权公司要求客户从QuickBooks迁移到NetSuite. 新聘的首席财务官, 客户乐观地开始与第三方团队合作实施.
方法
在开始实施后不久, 客户意识到它没有足够的带宽来提供从QuickBooks到NetSuite转换所需的数据和事务信息. 火上浇油, 客户获得了两个新的组织, 每个都有数百个订阅包和时间表. 仅这些新增功能就使数据迁移增加了500%以上! 随着数据迁移的大幅增加, 新收购的, 以及缺乏团队带宽, 客户远远落后于预期的上线日期(6个月).
最初聘请Bridgepoint咨询公司是为了协助即将到来的审计准备工作，但在内部对话中，其在NetSuite实施方面的经验很快得到了认可. 由于与第三方实现团队的合作受挫, 客户的首席财务官委托Bridgepoint咨询公司接管实施，启动日期为3个月.
在签约后不久，第三次收购正在进行中, Bridgepoint咨询公司很快会见了必要的涉众，以了解实现的需求. 在发现客户的优先事项后, Bridgepoint咨询公司也决定实施辅助服务, 比如Avalara, 以及商家服务和计费解决方案. 与NetSuite一起, 这些系统将使客户能够轻松和透明地进行他们所希望的报告. Bridgepoint接管了NetSuite的实施，并计划在1月1日上线, 对于所有新收购的公司, 在与客户接触后仅仅三个月.
结果
尽管有新的收购和多个假期, 在1月1日的最后期限之前，Bridgepoint咨询成功地为所有实体交付了NetSuite和辅助服务的实施. 客户现在可以直接从他们的ERP中向私募股权公司提交合并财务，而不是在excel文件中合并. 自NetSuite实现以来, 由于Bridgepoint咨询所做的工作，客户也能够轻松整合新的收购.
