金融 & 会计调整一年内股价翻倍
概述
一家上市的货运和物流公司(客户)从一家市值3000万美元、由创始人运营的私人控股公司，成长为一家市值1亿美元的公司.通过收购全美20家最优秀的本地运营公司，收购了价值70亿美元的上市公司. 继客户股价在2019年上半年急剧下跌之后, 客户董事会发起了重大的公司重组, 包括CEO的离职, 首席运营官, 首席财务官, 以及其他行政人员和董事会本身的重组.
行政领导层的突然变化在其余的金融机构中造成了恐惧和不确定性 & 会计人员. 情况更加复杂，因为, 在过去的12年里, 16家运营公司从未进行过整合. 他们都有自己独特的流程和系统, 公司之间或公司内部都没有组织一致性. 董事会认为他们是盲目的，对目前的财务组织能否带领公司更上一层楼缺乏信心.
方法
在订婚的前30天内, Bridgepoint咨询公司完成了一个完整的财务SWOT分析 & 会计组织注重人员、流程和系统的充分性. 桥点咨询公司努力赢得董事会的信任和信心, 其他行政领导人, 以及公司和运营公司的财务人员. 我们还努力从其他关键的外部各方获得观点, 包括审计员, 银行, 以及其他专业服务提供商和顾问.
SWOT分析的结果是一个“康复计划”,客户董事会批准的, 强调在招聘常任首席财务官期间今后6至9个月内需要解决的关键领域.
“康复计划”包括对金融业的重组 & 会计组织更好地调整角色和责任, 创造更高的效率, 加强控制, 更透明的问责制. Bridgepoint咨询公司还重新设计了一些核心流程, 包括资本支出审批程序, 年度预算编制程序, 月末结账和业务审核流程, 并介绍了一个全面的现金预测流程. Bridgepoint咨询公司引入了我们的风险管理团队来帮助加强SOX控制和测试程序. Bridgepoint咨询公司还帮助公司完成了一项复杂的减值操作，并成功剥离了一个非战略业务部门. 同时, 实施了最佳实践，以确保公司能够满足所有关键的SEC报告截止日期，并在消除先前重大缺陷的同时完成年度审计.
结果
Bridgepoint咨询公司建立了一个有能力和可扩展的财务部门 & 会计组织能够提供必要的财务信息，为董事会和执行管理层有效地运行组织. 作为重组的结果, 这个团队重新获得了董事会的信任，并为迅速而顺利地过渡到新的首席财务官奠定了基础. 在Bridgepoint咨询公司加入之前，客户的股票价格为2美元.88. 一年后，股价翻了一倍多，达到5美元.83.
