成功并购的5项尽职调查活动&一个事务
尽职调查程序是在进入M公司之前进行测试的重要方式&与提议的目标实体的交易. 彻底的尽职调查不是求爱, 谈判, or inquisition; it’s a fact-finding mission and an essential part of any well-executed M&一个过程. 这个关键的练习将有助于发现隐藏的信息, 协同效应, 或者是指导公司评估合适的收购价格和实施成功的集成策略的障碍. 在公司提交意向书(LOI)之后，事实接踵而至. 因此, 在做出承诺之前，了解未来是很重要的, or, 正如一句古老的谚语所说, 三思而后行.”
以下是确保尽职调查过程彻底的五种方法:
- 根据其当前的业务计划，评估拟议目标的历史和预测财务业绩，以及这些预测的合理性
- 考虑需要额外的营运资金来资助增长计划
- 检讨现有资讯科技的兼容性(例如.g., ERP, CRM, 计费平台)和财务部门的基础设施，以及在交易后整合或实施新技术可能产生的额外成本
- 揭露任何员工权利的存在, 合同, 或者尚未披露的协议，可能会导致控制权的财务变化
- 分析与收购拟收购目标相关的税收优惠、支付或处罚
你准备得越早越好
尽管尽职调查过程十分艰难，但这是迈向并购成功的关键一步&一个事务. 根据交易的性质和拟议目标的相对规模，每笔交易都将有独特的尽职调查要求. 因此, 在收购方和拟收购目标之间签署意向书后，分配足够的时间开始尽职调查过程是至关重要的, 因为它将为谈判一个公平的购买价格和确定是否需要其他保证或保证提供宝贵的资料.
我们如何提供帮助
Is 你的组织准备好了尽职调查? 如果你现在或将来需要指导， 保持联系! 我们的跨职能专家团队提供尽职调查程序，包括对目标实体的极其深入的评估. 当处理得当时, 尽职调查提供有价值的信息，以支持拟议的交易，并及早确定为成功合并主体必须解决的问题. 还记得, 执行良好的尽职调查的成本远远超过与糟糕的收购相关的成本. 进一步了解我们的 交易咨询业务.
