如何增加 & 提高私募股权公司的EBITDA增长

在多数私人股本收购中，完成交易相对简单.

当合并两个(或更多)实体并试图按照投资策略计划利用协同效应时，困难的部分就出现了.

事情很少像看起来那么简单.

本系列的第一篇文章讨论了私募股权公司如何为a 成功的收购后整合 以及企业资源管理(ERP)的实施.

下一阶段需要对实施过程进行仔细的管理，以尽可能快地推动EBITDA增长.

什么是EBITDA?

EBITDA代表“利息前收益”, 税, 折旧, 和摊销”，被广泛用于衡量企业的盈利能力.

确保您的ERP实现提供投资者所期望的效率和市场优势是至关重要的.

提高收购后组织EBITDA增长的3种方法:

1. 自动化手动流程
2. 集成系统
3. 简化报告

1. 在收购后自动执行手动流程

随着组织规模的扩大，手工流程变得越来越繁重.

如果你想在未来三年内实现三倍的增长, 维持人力密集型流程将很快变得站不住脚. 相反，你应该使用你选择的ERP来实现手动流程的自动化.

自动化各种流程的工作流可以大大减少管理开销, 所以你可以把更多的钱花在底线上.

请记住，内部流程通常是有机发展的, 并且高度反映了人们和他们的经历. 有些过程对于外部观察者来说可能没有意义.

就像我们之前讨论的那样 围绕整合的收购后战略, 最好从发现某个过程是如何演变的(以及为什么)开始。, 然后阐明流程寻求实现的潜在需求.

一旦你真正明白需要什么, 您可以利用您的ERP的自动化工作流程功能，使每个过程更有效率和有效.

Bridgepoint如何帮助公司自动化手动流程:

Bridgepoint最近协助了五家企业软件公司的合并, 每个都有不同的采购流程, 计费, 订单处理和收入确认.

这些过程中有很多都是手工完成的. 利用其云ERP的核心能力, 我们能够在大约8个月的时间内将组织转移到跨所有业务单元的单一自动化流程集.

ERP-CRM整合终极指南

2. 在收购后整合系统

随着组织的发展, 他们倾向于为销售获取点解决方案, 财务管理, 仓库管理, 电子商务和其他系统的需要.

这些系统中，如果有的话，很少以任何有意义的方式相互集成. 它们通常是由将数据从一个系统移动到另一个系统的人粘合在一起的, 手动核对数据.

将这些系统与ERP集成对于实现效率和推动EBITDA增长至关重要.

然而，集成也是复杂和昂贵的. 最初的集成工作应该集中在大容量、人工密集型操作上.

例如, 电子商务公司可能想把重点放在将他们的网站集成到他们的金融系统上, 但分销公司可能希望将他们的仓库管理系统集成到财务系统中.

充分利用ERP的强大功能，最大限度地提高效率, 公司最终应该努力实现所有大容量业务系统的完全集成.

Bridgepoint如何帮助公司整合更好的系统:

不久前, Bridgepoint团队与一家制造和服务公司合作，该公司为全国各地的零售和银行机构提供安全设备.

订婚前, 该公司采用高度手动的结算流程, 库存跟踪和现场服务管理.

通过他们的 ERP实施, 我们能够提供一个完全集成的系统，实现从制造到部署到现场服务卡车的实时库存可见性，而无需人工干预, 并最终在客户所在地进行安装.

ERP确保整个生产过程的数据完整性, 节省大量的时间和重复的工作, 并最终提供更好的数据来改善客户服务.

3. 简化收购后的报告

组织经常花费大量时间在系统之间变换数据, 电子表格和演示工具，为管理层创建令人印象深刻的报告.

这些是在ERP实施期间可以消除的手工流程, 解放你的管理团队，让他们专注于经营业务.

结案过程是一个完美的开始. 首先查看您的报告需求，并确保生成这些报告所需的数据被您的ERP解决方案捕获.

接下来，将您的ERP与基于云的解决方案(例如.g. Tableau或Adaptive 的见解是业界领先的选项)，可以根据需要创建仪表板和报告.

这些云解决方案使您的管理团队能够使用直接来自内部系统的实时数据全天候访问报告和仪表板.

通过集成这些系统，您可以消除创建临时报告所涉及的手工工作. 您还消除了人为错误的可能性. 这不仅节省了时间和金钱，还能极大地改善决策.

Bridgepoint如何帮助企业简化报告流程:

我们的一个客户是从事快速变化的商品市场的电子商务贵金属交易商.

交易和价格随时都在变化, 公司管理层迫切需要准确的实时报告.

Bridgepoint整合了公司的电话, 电子商务, 客户管理和财务管理系统到单一的ERP解决方案.

公司管理层现在可以在交易发生时即时报告, 通过集成的数据可视化工具，可以轻松地在呼叫中心墙上显示.

盈禾体育加快收购后ebitta增长的最后思考

不幸的是, 在ERP实施过程中，许多收购后组织未能实现其投资论文的目标.

当我们深入观察时，通常会发现这些公司并没有这样做 为整合做好充分的准备 或者它们的执行工作因缺乏重点和方向而受到阻碍.

组织将ERP实施的重点放在自动化手工流程上, 整合不同的系统和简化报告将在促进收入增长和推动EBITDA方面取得更大成功.