当婴儿潮一代遇到千禧一代:在工作中找到共同点
与婴儿潮一代和千禧一代相比，两代劳动力的差异会更大吗? 正如在 下一个美国, 保罗·泰勒和皮尤研究中心, 婴儿潮一代主要以其职业道德而闻名, 而千禧一代的特点是拥抱技术. 婴儿潮一代工作是为了感到安全. 千禧一代已经感到安全. 不同需求驱动, 这两个群体对工作场所完全不同的管理风格做出反应.
这就是为什么, 婴儿潮一代试图用他们自己也会回应的方法来管理千禧一代，这注定要失败. 但好消息是，那些学会调整管理风格以适应千禧一代独特特点的婴儿潮一代，可以从千禧一代的存在中获得巨大的好处.
例如, 千禧一代对技术的亲和力在帮助组织利用技术变得更加协作方面是无价的, 沟通能力强，效率高. 他们对工作的渴望可以满足他们的归属感和自尊感，这可能会推动组织变得更加灵活和快速适应——这两种品质都是成功组织的特征.
成功始于理解:千禧一代的五大特征
如果你是一个管理千禧一代的婴儿潮一代，那么首先了解他们的全部内容会有所帮助. 以下是千禧一代每天上班时的五个特征，可以让你了解他们来自哪里.
- 多样性: 从1980年到2000年，也就是定义千禧一代的那几年，美国占多数的白人正处于迅速下降的过程中. 结果是, 千禧一代在种族和民族上更加多元化, 而且往往更能容忍多样性, 比年龄更大的人群.
- 教育: 千禧一代比前几代人受教育程度更高. 25岁及以上的人中有近90%完成了高中学业, 在25-29岁的千禧一代中，超过三分之一的人拥有学士学位, 根据….S. 人口普查局统计数字.
- 连通性: 对于千禧一代, 连通性有两个含义:技术连接和与其他人连接. 根据 《千禧一代:连接美国人数最多的一代, 四分之一的千禧一代表示，使用科技是他们的决定性特征, 61%的人认为家庭是他们生活中最重要的事情.
- 独立性: 虽然对千禧一代来说，感觉联系很重要，但独立也很重要. 许多千禧一代没有宗教信仰, 他们也比他们的父母和祖父母更有可能未婚.
- 安全: 千禧一代被谋杀的可能性更小, 被陌生人绑架或死于交通事故比其他几代人. 难怪他们往往对自己的未来持乐观态度?
那么你是如何管理的呢?
因为千禧一代是受教育程度最高的, 历史上最宽容，联系最紧密的, 成功的企业必须采用具有这些品质的管理实践. 几年前，这本书 管理新模式 爆发了两种管理风格:强调任务和完成任务的方法(以工作为中心), 强调员工需求和人际关系(以员工为中心). 问题是，哪种方式更适合管理千禧一代?
以工作为中心的领导者关注等级制度、工作描述和绩效评估. 以员工为中心的领导者关注员工的需求、人际关系和授权. 考虑到千禧一代对人际关系的重视, 考虑到他们对技术的自信, 以员工为中心的方法似乎更能成功地管理他们.
这本书 管理千禧一代 他说，成功的千禧一代管理者“将是那些懂得这些的人, 欣赏, 并学会处理价值观的差异, 工作与生活的优先级, 和期望.“随着工作的复杂性和劳动力教育的不断增加, 管理者面临着前所未有的挑战，他们需要调整自己的方法来适应新角色和新一代.
被要求识别有效和无效的千禧一代管理者, 的作者采访的人力资源专业人士 管理千禧一代 将有效的管理者描述为具有以下观点的人.
- 适应性, 在自己需要改变的意义上管理当今的世界
- 自我效能感 或者相信他们可以做些什么来改变自己的处境
- 信心 允许下属向他们提出挑战
- 权力尤其是人际关系的力量(而不是职位的力量)
- 能源 或者和千禧一代一起工作让他们感觉更年轻
- 成功 或者将自己视为千禧一代成功的关键(而不是将千禧一代视为管理者自身成功的障碍)。
问题不在于新一代的出现. 高效的管理者已经找到了适用于这一代人的技巧. 只是这些技术要求管理者自己对变化持开放态度.
走大路
如果你是经理, 盈禾体育千禧一代的事实表明，你可以选择如何看待他们. 基于他们的背景和教育, 他们既相互联系又独立的感觉, 和他们无限的乐观, 你可以选择认为他们过于自信、自以为是，也可以选择认为他们准备充分、积极向上, 并准备好为整个组织的成功做出独特的贡献.
结论
千禧一代占劳动力的三分之一，而且还在不断增长. 作为有史以来联系最紧密的一代——无论是在技术上还是在个人意义上——千禧一代在工作场所都有很多贡献，我们需要利用他们的能量来实现更大的利益. 这取决于管理它们的人是否认识到它们所能提供的东西. 优秀的管理者会拥抱新一代. 鼓励——甚至坚持——良好管理的组织将会蓬勃发展. 高绩效的组织现在正在这样做. 未来就在这里. 问题是，你准备好了吗?
这篇文章摘自约翰逊最近完成的一篇研究论文，该论文是通过哈佛大学扩展学院完成的研究生课程. 他目前正在攻读该机构的战略管理证书.
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