通过数字化转型加速业务增长的技巧

毫无疑问，数字技术——包括从高级分析的一切, 自动化和基于云的应用到社交媒体——正在以指数级的速度推动变革，颠覆我们做生意的方式.

尽管有“数字化”的绰号，但数字化转型不仅仅是技术.

在Bridgepoint咨询公司, 我们发现有三个关键因素在推动客户的数字化转型: 启用技术，快速加速业务变革 和一个 精通技术的劳动力.

什么是数字化转型?

数字化转型是在业务的各个层面实施新技术以简化操作的过程, 提高效率，节省时间.

为什么数字化转型对你的业务发展如此重要?

在当今瞬息万变、竞争激烈的环境中，制定深思熟虑的战略来应对和整合数字化转型的企业将处于最佳位置，以实现增长和繁荣.

数字化转型加速业务发展的3种方式

1. 实现更好的技术
2. 加速商业变革
3. 在新的数字化工作场所茁壮成长

1. 数字化转型使您能够实现更好的技术

真正的数字化转型不仅仅是创建遗留流程的电子版本或帮助公司跟上技术趋势.

当作为更大战略的一部分深思熟虑地实施时, 数字化转型可以帮助企业解决成长的烦恼, 统一客户和工艺数据，加快新产品和服务的上市速度.

支持可持续增长的基于云的应用程序

随着客户开始体验更高的交易量, 他们经常发现手工流程完全停止工作. 在许多情况下，现有系统不仅不能支持增长，而且还在积极地阻止增长.

许多人还发现，手工流程的每个事务的成本太高了, 这使得它无法与更加数字化和自动化的对手竞争.

云应用程序提供了解决这些问题的可伸缩性和灵活性. 这些不间断, 随时更新的应用程序可以在任何有互联网连接的地方使用, 并使其能够根据需要快速部署可靠的新服务以满足需求.

许多也是针对特定行业的, 专为处理医疗保健组织的隐私和安全需求而构建, 例如, 或者金融或能源公司的合规和报告需求.

高速集成能力的强大

虽然客户的期望可能是作为销售订单输入的数据可以快速地直接流经公司的财务数据库和运输系统, 通常情况并非如此.

大多数公司仍在处理至少两个大型企业应用程序, 有些可能有一个需要云的环境, 移动和本地系统. 结果是, 他们还与孤立或不可靠的数据和繁琐的报告流程作斗争，这些流程可能只提供每月的关键财务数据.

企业集成现在使真正的实时处理成为可能, 通常通过负担得起, 预先构建的, 经过验证的工具，例如 Boomi 和 Mulesoft.

这些基于云的集成平台可以将现有的CRM和ERP系统与一系列不同的业务系统以及第三方应用程序和api连接起来.

其结果是能够跨系统对齐数据, 给高管们一个, 综合会计观, 销售和运营信息——以及实时做出基于事实的决策的能力.

通过基础设施即服务(IaaS)提高效率

类似的, 订购新开发服务器的日子已经一去不复返了, 等待分娩数周, 通过努力建立联系, 为其供电和配置.

与IaaS, 开发人员可以在几分钟内启动一个新的服务器实例来快速构建, 测试和部署新的服务或应用程序. IaaS几乎可以无限扩展, 使其易于应对季节变化和客户需求.

和其他数字技术一样, IaaS允许企业将重点从基础设施转移到应用程序和流程支持上——使系统管理员能够成为业务分析师.

2. 数字化转型加速了业务变化

数字化转型的另一个主要驱动因素是，随着竞争对手进入市场，企业需要适应和发展, 通过收购和合并实现增长, 或者拓展新业务.

数字化转型如何促进有机增长

现在越来越多的公司在虚拟世界中创业 云环境 并迅速发展成为全球焦点. 这种速度之所以成为可能，是因为能够以低廉的成本在云端测试和推出颠覆性的新技术.

它还推动了企业实现连续测试和开发周期的需求，这些周期可以近乎实时地响应客户反馈和新出现的问题.

跟上快速发展的新公司的步伐, 企业还必须摆脱削减成本的心态，把重点放在促进增长和拓展国际市场上.

数字化转型如何促进并购

在这个趋势策略中, 公司(通常有私募股权参与)通过收购多家软件或服务公司，并将它们捆绑在《盈禾体育》所称的“新增长平台”上，进入新市场。.

这种做法发展得如此之快，以至于当我们在他们的数字化转型项目上工作时，看到一个公司在几个月内增加两到三个实体并不罕见.

数字化转型如何帮助拓展新市场

当企业遇到当前市场的增长极限时, 他们正在使用数字技术来测试新的商业模式, 执行它们并快速扩展.

当前基于云的应用, IaaS和DX的其他组件使他们能够利用现有技术, 添加新的应用程序或服务, 或者进入电子商务领域.

3. 数字化转型使您能够在新的数字化工作场所中茁壮成长

数字化转型要求企业重新思考一切, 包括整个组织的员工如何协同工作和共享数据.

这一转变的三个关键部分是吸引精通技术的新人才, 对因自动化和数字化而角色发生变化的员工进行再培训, 并支持整个公司的变更管理

数字化转型如何帮助您适应数字化劳动力

真正的数字原生代，如千禧一代和Z世代, 我不知道一个没有互联网的世界, 移动技术和手机.

这些工人对手工流程的容忍度很低, 快速适应不断变化的技术，并期望速度和定制.

他们还拥有组织在更加数字化的世界中创新和发展所需要的视角. 想要竞争的企业必须同时拥抱技术和文化，以迎接当今市场的挑战.

数字化转型如何促进员工留任和再培训

相反, 习惯于更传统环境的员工可能会对数字技术及其给他们的角色和工作关系带来的变化产生重大抵制.

例如, 更紧密的流程集成可能要求销售组织打破其传统的竖井，与财务部门合作, 仓库, 运输和客户服务. 新的报告仪表板可以在职能经理审阅或编辑数据之前，为c级高管提供性能和财务数据.

数字化转型计划面临的最大挑战之一是，随着人工流程的淘汰，需要对人员进行再培训和重新安置.

一些员工会选择退出这个过程, 完全离开公司, 而其他人可能会留下来，但在适应新角色时需要额外的支持.

数字化转型如何帮助变革管理和数字化CIO

人力资源和职能领导必须领导变革, 接受对新技能和新流程的需求. 这将需要通过再培训、重新部署和保留使技能与角色相匹配.

出于这些原因, 数字化工作场所还需要一种不同类型的首席信息官:而不是建设数据中心的专家, 但是在组织的流程调整和管理变更方面有经验的人. 例如, 德勤(Deloitte)最近的一份报告显示，78%的科技领导者现在表示，这些能力是成功的关键.

数字化转型和向云的转移意味着每个软件的专家都在管理该工具. 接受这一理念的客户明白，他们无法吸引一个专门研究他们使用的每种软件的IT人才库——他们也不需要这样做.

新兴成长型公司的数字化转型秘密

通过数字化转型成为数字化领导者

尽管数字技术在商业领域日益普及, 如今，各行各业的平均报告都是这样, 它们的数字化程度不超过40%. 

然而，数字化转型是真实的，而且正在发生——它有利于那些能够从零开始、利用最新技术的新兴成长型公司.

那。, 反过来, 这意味着更老牌的公司在努力改造现有技术的过程中，可能会被抛在后面, 流程, 和劳动力.

在这个急剧变化的环境中, 通过逐步投资于新的服务或解决方案——或者等到危机出现才制定计划——来保守行事是远远不够的.

成功的公司将是那些愿意现在就采取行动，让整个组织通过数字化转型的视角真正重新构想业务的公司.