奥斯汀金融领导力峰会:创业课程
左起:Chris Loughlin先生, Manuel Azuara, 乔尔特拉梅尔, 杆Favaron
在今年的毕马威奥斯汀金融领导力峰会上 Bridgepoint咨询我很荣幸地主持了一个名为“企业家2”的座谈会.与奥斯汀的三位主要高管合作. 从他们开始职业生涯以来的方法变化到他们认为建立长期成功的方法, 这些领导人向我们讲述了他们最初的步骤和失误, 一路上分享有用的领导力见解和故事.
在谈话过程中，他谈到了如何应对不断变化的融资环境，以及如何融入高级财务角色, 我被贯穿他们个人经历的共同线索所打动. 虽然这些小组成员代表了公司类型的多样性, 有趣的是，他们每个人都列出了发展自我意识, 与员工建立信任和融洽关系，以及学习将工作和个人生活结合起来，是他们最重要的创业技能.
以下是讨论中的一些关键要点:
开始:知道为什么要迈出第一步
在座无虚席的金融领袖面前， 杆Favaron，首席执行官 Spredfast, 一家快速发展的社交媒体软件公司, 在我们的讨论开始时，他说他之所以成为一名企业家，只是因为他对为别人工作不感兴趣. Chris Loughlin先生，首席执行官 Digital药剂师公司., 他说，他在第一家公司时听从了一位部门主管的明智建议, 如果他想在30岁之前成为老板，谁建议他自己开公司.
他和 乔尔特拉梅尔，首席执行官 黑盒, 领先的数字化解决方案, agreed that some of their early success was being in the right place at the right time; Chris graduated with a programming degree at the start of the dot-com boom, 而乔尔则有机会看到他的两个哥哥在不断变化的就业市场中从事工程职业，并从中学习. “当我看到他们不得不每两三年就搬一次家, 我意识到我不喜欢无法掌控自己命运的想法.”
在创业者开始创业时，早期的错误是不可避免的. 对克里斯来说，失败的原因是未能在初创企业早期利用股价下跌的机会. 罗德承认，在学会缓和自己的创业乐观情绪之前，他花了太多钱, 他补充说，一开始他最不理解的是大公司的支持水平. “当你从零开始做这件事时，”他说，“这对整个系统来说是一个真正的冲击.”
乔尔说，当他刚离开学校的时候，他认为分析和数字是最重要的. “现在我要告诉你是人民——我希望我能早点知道.”
融资和投资:做好一切准备
这三位小组成员多年来一直与各种各样的投资者合作, 从风险投资公司到退休人员. 当我问罗德，他从企业融资中学到了什么, 他说，对这个项目的信心和信念是关键. 什么时候开始呢? “当你有足够的知识，可以在接下来的几年里为它筹款时. 另一种是当你没钱的时候，这似乎总是会发生.乔尔强调，第二次融资并不一定会变得更容易, 分享他从一家风投公司那里为他的第一家公司筹集了1100万美元, 然后就再也没那样筹到一分钱了. 他现在依靠天使投资人、朋友和家人以及他自己的口袋.
克里斯也认为，虽然现在筹集风投资金很困难, 他最近在奥斯丁的一家公司工作时得到了有益的建议，并接触到了其他投资者，这让他的努力变得值得. 他还表示，虽然大多数企业家都在当地投资, 将筹款活动扩展到东西海岸和美国主要城市可能会有所帮助.
领导力:建立信任，快速失败
对任何成长型公司来说，引入高级财务职位都是一大步. 什么时候合适? 在大型科技公司对财务职能有着很高的期望, 那个时间可能就在前方. 在公司里，他有1100万美元可以花, 乔尔说，他的前两名雇员都是财务主管.
首席执行官和首席财务官之间良好的工作关系也很重要. 一个强大的首席财务官可以对抗首席财务官，并提供关键的制衡, 在刚刚更换领导层的企业中，也要找出任何潜在的问题，或者“清理任何毛球”. 例如, 有一次，一位新上任的首席财务官发现，一名创始员工将这家小型初创公司的a轮融资存入了他和妻子共用的个人支票账户.
听众提出的一些问题强调了诚实的必要性, 企业家的开放式领导, 尤其是在处理错误的时候. 罗德向他的团队保证，他对坏消息和好消息的反应没有什么不同, 这样他就能确保坏消息被曝光. 如果你反应过度，你就再也听不到错误的消息了. 这件事会被掩盖或掩盖，或者根本没发生过，或者是别人的错.同样，乔尔说他给员工画了一张船和水线的图. “他们可以为水线以上的任何事情做出决定和错误. 但对于任何可能使船沉没的事情，我希望他们先征求我的意见.”
克里斯说，同样值得记住的是错误对组织的价值. “I don’t think t在这里 are mistakes; t在这里 are failures. 你想要快速失败. 没有失败，就没有创新，就没有火花.”
当被问及他们如何平衡退出计划与日常运营时, 三位小组成员都表示，他们在经营自己的公司时，就好像自己会永远拥有公司一样(“否则你就会永远拥有公司,”克里斯警告说)“退出并不能决定活动,罗德说. “你的员工可以看出你是否在设法实现短期目标.”
个人成长与发展:以工作与生活的融合为目标
最后, 我们座谈小组的企业家们承认，现在的手机让他们几乎不可能把工作和个人生活完全分开. 这些专家谈论的不是“工作与生活的平衡”，而是 集成专注于工作, 但也要腾出时间度假, 家庭聚餐，孩子的活动和兴趣. “你把两种生活融合在一起，努力把两种生活都做好.”
将一切结合在一起
我们的专家在讨论的最后为有兴趣创业的个人提供了一些合理的建议. 他们的第一条建议是，选择那些他们无法停止思考的项目——这种兴奋感是否源于对正在经历重大变革的行业产生影响的潜力, 或者有机会与他们密切合作并享受的同事一起建立公司.
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