首席财务官如何为成功奠定基础

一个路线图，以帮助首席财务官 合适的人才、技术和资源 准备迎接新的一年

假期已经过去了, 你的第一个冲动可能是带着新的能量投入到第一季度的项目中. 但新年伊始是一个完美的停歇片刻的机会, 展望公司未来12个月要做的每件事，并制定一个计划. 利用这段时间, 首席财务官可以帮助确保即将到来的计划在成功所需的一切方面迈出正确的一步，并确保他们与组织的长期战略目标保持一致.

以下是你应该从财务角度问自己的5个关键问题.

1. 你对来年有正确的财务增长计划吗?

大多数公司已经在为即将到来的一年做财务规划了, 但是随着新年的开始, 提醒永远不会有坏处. 理想的预算预测是自下而上建立的，而不是由首席执行官/首席财务官强制要求的，它具有强大的市场进入视角，考虑到将新的或扩展的产品和服务推向市场所需的所有因素.

例如，你是否恰当地考虑了所有这些活动的成本? 你需要多少人来实现这一切, 你的招聘计划是否与你的成长计划一致? 在奥斯汀, 和全国其他城市一样, 招聘市场非常紧张, 使这一步至关重要. 如果你正在寻找顶尖人才来发起一项新计划, 在年初专注于招聘计划和对寻找合适人选的努力程度有一个现实的看法是很重要的. 请告诉我们，如果我们可以帮助您的专业搜索需求的关键职位.

一个稳健的财务增长计划应该是战略性的和可操作性的:与组织的长期目标联系在一起, 但要足够细致，以确保一切都是有意义的，是可以实现的. 这样的分类通常不仅包括年度数据, 但每月或每季度的里程碑也是如此.

2. 你的IT安全工作做好了吗?

在很多情况下, IT部门向首席财务官报告, 我们从与董事会的对话中得知，他们越来越关注IT安全问题. 这些担忧有充分的理由:诸如勒索软件和网络钓鱼攻击等破坏行为不再是“如果”的问题。, 但是“当.“网络攻击可以使运营停止, 暴露私人客户数据，制造公关噩梦. 但是如果你今年计划的一部分是将部分或全部关键数据和应用程序迁移到云上, 不要让对风险的担忧阻碍你前进的动力. 相反，把它作为优先事项 了解您的数据安全风险并进行尽职调查 在选择云服务提供商时. 如果你已经在云计算中占有重要地位, 将审查和更新您的风险管理策略作为今年的优先事项，以便您可以在数字化转型的道路上充满信心.

3. 您确定需要进行的更改或升级了吗?

说到数字化转型, 年初也是从战略角度审视公司数字技术的绝佳时机. 您是否需要新的系统来提高您的客户体验或满足不断变化的期望? 你的生产力和竞争能力怎么样? 是否存在即将结束使用寿命或产生集成问题的系统? 如果以上任何一个问题的答案是肯定的， 也许是时候考虑升级你的ERP系统或CRM软件了.

在某种程度上，任何IT系统的变化预计今年, 你需要一个全面的实施计划——以及足够的准备时间. 许多组织错误地认为ERP或CRM升级可以在一个长周末内解决. 然而，现实是 这些项目 是否需要三个月或更长时间才能完成 而且很容易失去控制，并带走预算. 这就是为什么确保仔细规划流程以最小化中断并预期所需的努力水平至关重要. 我们的建议是现在就开始计划，并确保您的升级预算纳入您的财务增长计划.

4. 您是否真正评估了收入确认和租赁会计的影响?

收入确认.

收入确认将继续存在. FASB的最后期限来了又去, 我们仍然知道，有很多公司正在努力解决收入确认问题，以及它对其业务的影响. 我们看到，企业在这项浩大的工程上起步太晚，因为它们不了解时间的有限性, 他们需要计划和资源来解决这个问题. 不过, 新标准对组织的各个方面都有潜在的影响, 影响你销售和交付产品的方式, 是否需要对IT系统进行更改，以便跟踪报告所需的信息, 以及你是否需要改变销售薪酬计划，以反映产品销售和收入确认方式的任何变化. 这些变化需要付出巨大的努力，许多公司都措手不及.

租赁会计准则.

美国财务会计准则委员会(FASB)推迟采用新的租赁会计准则，为私营企业采用该准则提供了更多时间, 但是所有这些“额外”的时间实际上是非常需要的. 新标准是企业计算办公空间和设备等资产传统租赁方式的重大改变. 当许多公司开始采用新的租赁会计准则时，以下几个方面让他们感到惊讶:

• 资本化租赁对其债务契约的影响
• 以增量借款利率(IBR)作为其租赁的贴现率
• 了解和确定他们的整个租赁人口

相关博客: 租赁会计:你现在需要知道的

现在是时候对您采用新的收入确认和租赁会计标准并将其实施到您的ERP解决方案中的进展进行长期的仔细观察了. 也许是时候寻求帮助了. 你越早开始处理这些新规则，你的生意就会越好.

5. 你是否有合适的计划来留住高素质的人才?

这是我们一次又一次看到的事实:留住真正优秀的人才要比失去他们并被迫雇佣更多优秀人才容易得多. 原因之一是劳动力市场吃紧. 在主要市场上, 就业率达到了历史最高水平, 特别是对于这篇文章的读者想要雇佣的高技能员工.

另一个原因是替换优秀人才的成本很高. 人力资源管理基金会建议，当你考虑遣散费、生产力和招聘成本时， 换一个员工的真正成本 可以高达年薪的两倍.

如果你的顶尖人才开始盯上你了, 原因可能包括工资问题、公司文化、缺乏挑战和发展机会等. 新的一年提醒你，要认真审视你需要的一切，以留住最优秀的人才. 你看过薪酬和福利计划了吗? 职业发展和晋升计划呢? 抓住这个机会，不要只关注经济激励，也要关注公司文化. 你有一个鼓励创新、领导和团队合作的环境吗? 你的员工是否觉得他们对公司的成功起着重要作用? 你的薪酬可能是吸引优秀员工的部分原因, 但是，创造一种重视和参与员工的文化，会让他们对来工作感到兴奋，并帮助你的公司实现其业务目标.

将一切结合在一起

从预测到系统，到维护人才，再到预测收入确认和租赁会计等重大变化, 这里的首要概念是适当的规划. 忙碌的高管们很容易被日常事务所困扰，而忘记了下周之后的一年和未来的需求. 现在就花时间创建一个战略增长计划，将运营改进因素考虑在内, 监管改革, 安全, 技术, 人们将为您的组织创建敏捷打下坚实的基础, 新的一年持续增长.

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