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2021年的10月28日

实现可组合性:为组织的成功做好准备

By 迈克尔-约翰逊

颠覆是所有行业的新现实. 新冠肺炎大流行对经济造成的破坏最大, 股票市场和近代史上的日常生活, 未来很可能会发生另一件让世界失去平衡的大事, 再一次. 

在我们新的现实中，组织必须能够适应，否则就有落后的风险. 不仅仅是简单地改变商业运营模式的一小部分, 什么是必要的哲学上的一个彻底的转变，盈禾体育一个组织的所有方面. 

业务中的可组合性被定义为“适应性强”, 可塑的, 灵活而快速地对变化作出深思熟虑的反应, 但在维护关键业务价值方面也很强大, 推动增长的标准和能力,Gartner的数据显示 2022年CIO议程:制定行动计划以掌握业务可组合性该调查对85个国家和所有主要行业的2387位首席信息官和技术高管进行了调查.  

另一个重大挑战的可能性可能令人生畏，但实现可组合性将使您的组织提前做好准备，适应这一现实, 在动荡中成长的策略和能力. 根据 Gartner, 在具有高可组合性的公司中，有63%的首席信息官表示，与同行或竞争对手相比，过去一年的业务表现更好. 一个组织实现的业务可组合性越多，它们的相对性能就越高. 

请继续阅读，了解您的组织如何将可组合性应用于其人员, 流程和技术——即使是在不确定的时期——引导企业获得盈利和机会. 

可组合性是什么样子的? 

“业务可组合性是应对波动的一剂良药，”Monika Sinha在《盈禾体育》上表示 报告他是Gartner公司的研究副总裁. 但实际上，它是如何在所有行业的组织中实现的呢?  

可组合性可以分为三个关键操作区域: 可组合的思维、可组合的业务体系结构和可组合的技术.  

组合思维似乎是一项毫不费力的任务, 但这需要一个组织中所有成员的自觉努力. 这种哲学迫使商业领袖和员工思考更有战略意义的商业实践, 而不是盲目地遵循之前建立的限制公司发展的系统和流程. 可组合性是一种使公司能够不断发展以满足不断变化的技术需求的思维方式, 客户和文化.  

图片来源:Gartner 

具有高可组合性的企业通过将技术战略与业务战略相结合实现价值最大化. 在一个相互联系、以数字为主导的世界里, 组织的成功是由他们的技术投资能力驱动的，以实现他们的业务. 人工智能、云计算和网络安全排在首席信息官们2022年计划投资的榜首 – 所有这些都通过帮助组织更好地内部连接来丰富业务可组合性, 更先进和准备充分，以减轻挑战的影响.  

在大流行期间, 许多行业通过将技术集成为核心业务的一部分，将困难转化为高可组合性. 例如, 在餐厅用餐后关门, 一些餐厅实现了一个技术平台，让顾客可以点餐，并通过送餐或送餐的方式接收食物, 是什么让他们的业务在全球疫情中继续增长. 在无法进行亲自体检和医生探访的情况下, 医疗保健专业人员将远程医疗作为一种方法，以继续他们的虚拟实践，并通过短信帮助患者, 视频和语音通话. 向更灵活的运营模式的转变，以及对技术的更大重视，为医疗保健和餐饮行业的公司创造了新的价值和收入来源. 

图片来源:Gartner 

Bridgepoint如何帮助实现可组合性? 

在组织内部盈禾体育可组合性的讨论中尽早引入一个可信任的合作伙伴，可以帮助推动实现可组合性的努力.  

可组合性的一个关键方面是在组织的战略中将技术与业务联系起来 Bridgepoint咨询 进来. 我们专门寻找金融和技术方面的专家, 帮助您的业务实现可组合性的所有方面. 从集成业务操作模型到技术架构, 分析组织业务功能的可组合性, 我们的顾问将提供盈禾体育在所有级别启用和执行变更的集成方法的指导. 

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