业务可组合性:最佳使用、实现技巧

颠覆是所有行业面临的新现实.

新冠肺炎疫情对经济造成了最大的破坏, 股市和日常生活在最近的历史-甚至今天, 我们仍在应对通货膨胀的影响, 供应链中断和经济衰退的威胁.

在我们的新现实中，组织必须能够适应，否则就有落后的风险. 

不仅仅是简单地改变商业运营模式的一小部分, 什么是必要的是一个完全转变的理念，盈禾体育一个组织的所有方面. 

什么是业务可组合性?

业务可组合性是灵活的能力, 适应和响应正在进行的更改，同时保持与业务价值的一致性, 标准和目标.

另一个重大挑战的可能性可能令人生畏, 但是实现可组合性将允许您的组织在准备就绪的情况下适应这种现实, 战略和在动荡中成长的能力.

根据 Gartner, 在具有高度可组合性的公司中，63%的首席信息官表示，过去一年的业务表现优于同行或竞争对手. 

组织实现业务可组合性越多，它们的比较性能就越高. 

请继续阅读，深入了解您的组织如何将可组合性应用于其人员, 流程和技术-即使在不确定的时期-引导业务盈利和机会. 

可组合性是什么样子的? 

“业务可组合性是应对波动性的一剂良药，”Monika Sinha在《盈禾体育》上表示 报告他是Gartner研究副总裁. 但实际上，它是如何在所有行业的组织中实现的?  

可组合性可以分为三个关键的行动领域: 

• 可组合思维
• 可组合业务体系结构
• 可组合技术

组合思维似乎是一项毫不费力的任务, 但它需要一个组织的所有成员有意识的努力.

这种哲学迫使企业领导者和员工思考更具战略性的商业实践, 而不是盲目地遵循先前建立的限制公司进步的系统和流程.

可组合性是一种心态，它使公司能够不断发展以满足不断变化的技术需求, 客户与文化.  

图片来源:Gartner 

具有高可组合性的企业通过将技术战略与业务战略联系起来实现价值最大化.

在一个相互联系、以数字为主的世界里, 组织的成功是由他们的技术投资能力来实现他们的业务. 

人工智能, 云计算和网络安全在首席信息官2022年及以后的计划投资清单中名列前茅——所有这些都通过帮助组织更好地实现内部连接来丰富业务可组合性, 更先进，准备更充分，以减轻挑战的影响.  

许多行业通过将技术集成为其核心业务产品的一部分，将困难转化为高度可组合性.

例如, 在餐馆吃完饭就关门了, 一些餐馆实施了一个技术平台，让顾客通过外卖或外卖来订餐和接收食物, 是什么让他们的业务在全球大流行中继续增长. 

当时不可能进行面对面的医疗检查和医生访问, 医疗保健专业人员将远程保健作为一种通过信息传递继续其虚拟实践和帮助患者的方法, 视频和语音通话. 

向更灵活的运营模式的转变以及对技术的更加重视，为医疗保健和餐饮行业的公司创造了新的价值和收入来源. 

图片来源:Gartner 

盈禾体育业务可组合性的最后思考

在组织中尽早让一个值得信赖的合作伙伴参与到盈禾体育可组合性的讨论中，可以帮助推动将其变为现实的努力.  

可组合性的一个关键方面是将技术与组织战略中的业务联系起来——这就是问题所在 Bridgepoint咨询 进来.