财务规划 & 分析(FP&A)

预算, 战略规划和预测是成功企业的核心流程, 如果执行得当, 提供竞争优势. 我们认为这些核心进程是相互关联的, 所以我们考虑年度预算, 季度预测和长期战略计划都是整体方法的一部分.

建模和分析提高了您对操作背后“为什么”的理解, 创造长期商业价值的第一步是什么. 我们帮助客户分析价格, 成本结构, 组织结构和产品组合，以开发财务和运营模型，使您能够了解是什么在推动指针, 建立有效的报告，提高盈利能力.

报告和KPI开发是理解如何度量业务的关键, 知道你是否正在取得进展，以及你需要在哪里投资或减少投资以优化回报. 我们协助提供月度报告包，并确定正确的关键绩效指标，以利用相关且有洞察力的指标来提高盈利能力.

你是否正在考虑进入一个新的市场, 扩大产品线或处理需要专注的特殊项目, 理解进入下一个关卡所需的关键决策和拐点是至关重要的. 我们的专家团队首先提供战略、分析和项目管理方面的支持. 通过评估当前状态并深入到场景模型中, 我们努力了解与您的团队合作的影响和效果, 考虑到可能的决定.

合并流程和系统在M&交易发生了. 我们的团队通过合并FP在交易前后为您提供支持&A过程和团队, 制定综合预算和战略报告，帮助建立和监督过渡服务协议(tsa). 我们也有帮助高速增长客户建立战略融资模式的经验，为投资者提供下一步所需的问题的答案.

你的销售团队主要负责推动新业务, 什么使佣金等激励措施有效, 有效和透明的战略，以实现最高的目标. 我们通过有效的程序改进佣金计划的设计和流程, 通信, 报告, 通过销售佣金计算软件实现内部控制和可扩展的解决方案.

我们的销售佣金 & 销售支持包括:
•佣金计划设计
•佣金流程支持和管理
•佣金制度实施