现金流管理:技巧 & 经济不确定时期的策略

在当今不确定的经济环境下, 了解如何管理现金流是至关重要的, 预测, 重要的商业关系可以帮助你度过金融动荡，并在任何危机结束时更加强大.

什么是现金流管理?

的过程 现金流管理 是理解, 跟踪和优化资金(现金和其他资产)流入和流出的业务. Positive cash flow occurs when more money comes in than is spent; negative cash flow occurs when a business spends more than they have coming in.

为什么现金流管理在企业中很重要?

现金流管理很重要，因为它让你了解你的企业赚了多少钱，赔了多少钱, 这反过来又允许您管理您的业务活动, 金融投资和更多，而不会冒失去利润的风险.

在经济不确定时期管理现金流的3个技巧 & 危机:

1. 要明白现金为王

随着企业为经济形势做准备，这句古老而持久的谚语比以往任何时候都更有意义 通货膨胀的影响 以及迫在眉睫的经济衰退.

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在你的每周现金管理预测中应该包括哪些内容?

• 清楚地确定你的现金流入和流出
• 根据对组织最重要的费用和可以推迟的费用对费用进行分类和优先排序
• 考虑对收入的影响，从那些有良好信用和支付历史的客户到那些仍然是新的或没有良好信用和支付历史的客户进行分类和优先排序
• 通过整合财务和会计以外的团队(如销售和业务开发)的见解和观点，使现金预测成为跨职能团队的工作
• 对不同级别的现金流进行敏感性分析，以确定如何管理某些风险，如债务契约

现金为王——克服商业成功的七大障碍

2. 管理应收账款

通过优先处理大额余额和分类可在相对较短时间内收集的未付发票来关注收款.

与你的客户清楚地沟通你的需求是什么，并在收取付款的方式上有创意.

在经济危机时期可以利用的创意收集方法类型:

• 提前支付折扣
• 为服务或产品预先付费的动机
• 在危机时刻保持牢固的人际关系对你的生存至关重要. 与你的客户保持透明，并与那些可以更快支付余额的客户合作.

3. 注重团队、利益相关者之间的沟通 & 合作伙伴

是明确的, 透明的, 与主要利益相关者和商业伙伴保持一致的商业立场将有助于你管理现金流入和流出.

沟通如何在危机时期帮助管理现金流:

• 与债权人合作，尽可能推迟付款
• 和你的供应商谈谈，制定出最新的付款条款
• 在可能的情况下，尽早联系有未偿余额的客户收取付款
• 和你的房东谈谈延期支付租金的可能性
• 与员工沟通. 如果你的公司不得不做出一个艰难的决定，比如裁员, 考虑用同理心来处理这种情况，并通过鼓励高层领导团队在可能的情况下临时减薪来展示团结.

为什么现金流管理在经济危机时期如此重要

强大的现金流管理将使你更好地管理你的业务, 同时减轻了利润损失的风险.

因为我们面临经济的不确定性和未来可能出现的通货膨胀, 坚持基本的商业实践和纪律，如现金预测和持续而清晰的沟通，将是成为一家更强大、更有弹性的企业的关键.

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的见解,

卢卡斯·沃尔特斯

主要

卢卡斯·沃尔特斯(卢卡斯·沃尔特斯)是Bridgepoint金融咨询业务的负责人. 他为Bridgepoint提供财务和运营领导专业知识(CFO服务)

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